O anúncio de que a Coty havia assinado um acordo com Kim Kardashian West não foi uma grande surpresa para os especialistas em beleza, mas quando nomeou Sue Y. Nabi como CEO dois dias depois, isso foi uma bomba.

Nabi sucede a Peter Harf, sócio fundador da JAB, proprietária majoritária da Coty, que passou para o cargo de presidente executivo da Coty. Nabi é o nono CEO da Coty em 10 anos e o sexto desde que a empresa adquiriu as marcas de beleza da P&G em 2015 por US $ 12,5 bilhões. Ela também é a única com significativa experiência em beleza e a única mulher.

Coty está pagando um prêmio pela experiência de Nabi. Ela receberá um salário-base de 3 milhões de euros e 10 milhões de ações por ano em agosto de 2021, 2022 e 2023, com metade da contribuição da JAB, de acordo com um relatório de pesquisa escrito pelo analista da Stifel, Mark Astrachan. Com o preço atual das ações da Coty, isso significa que a remuneração total da Nabi nos próximos três anos será igual ou superior a US$ 140 milhões.

Isso a coloca na faixa mais alta de salários de CEO de beleza, de acordo com uma análise da WWD Beauty Inc. Para 2019, o CEO mais bem pago foi Alex Gorsky, da Johnson & Johnson, cuja remuneração total foi de US$ 25,4 milhões, seguido por Fabrizio Freda da Estée Lauder, que levou para casa US$ 21,4 milhões.

Analistas elogiam a experiência de Nabi, mas observe que a executiva, que esteve na L’Oréal por 20 anos antes de lançar sua própria marca de produtos para a pele em 2017, certamente teve seu trabalho destacado para ela quando se trata de transformar a problemática Coty em líder da indústria que Harf e sua equipe imaginaram cinco anos atrás.

Ainda assim, a Coty é uma empresa muito diferente da L’Oréal. “Uma coisa é ter sucesso na L’Oréal, onde você tem uma máquina muito bem lubrificada”, disse Ilya Seglin, diretora administrativa da Threadstone LP. “Mas ela não tem registro de retorno, o que é Coty. Essa, para mim, é a questão maior. Reviver uma marca é um conjunto de habilidades diferente do que administrar uma marca com impulso e levá-la ao próximo nível”.

A Nabi assume o comando em um momento de mudança para a Coty, que fechou um acordo com a KKR em maio para vender 60% da propriedade de seus negócios profissionais e de varejo de cabelos. Ela precisará gerenciar essa transição, bem como os esforços de reestruturação de corte de custos que estão em andamento.

Em termos do que fazer, os analistas concordam que sua primeira ordem de negócios deve ser a divisão da Consumer Beauty da Coty, cujas marcas incluem CoverGirl, Max Factor e Sally Hansen. “A grande questão é como você torna [essas marcas] relevantes”, disse Astrachan. “Se você tentar dissecar o valor das ações, a maioria diria que o negócio de luxo, as fragrâncias licenciadas, é o que mais vale. Você está obtendo o negócio de consumo em massa por quase nada; portanto, se ela puder melhorar isso, você poderá melhorar o valor do negócio”.

Ela também precisará criar e internacionalizar os negócios de KKW e Kylie, para os quais a Coty gastou US $ 800 milhões até agora, além de fortalecer o relacionamento existente da empresa com os principais licenciados.

Fonte: WWD 10.07.2020